Divisionsorganisation exempel på företag

En organisationsstruktur är vad som avgör hur en viss organisation ser ut, vem som har vilken roll och ansvarsområden och hur kommunikationen mellan medarbetarna fungerar. Att inte ha en formell organisationsstruktur på plats i sitt eget företag kan göra att det blir oklart och otydligt vem som ansvarar för vad eller vem man ska rapportera fel och problem till, och kan därmed vara negativt för verksamheten i det stora hela.

Att ha en organisationsstruktur på plats brukar i de allra flesta fall medföra effektivitet och gör att arbetet blir tydligare och enklare för alla medarbetare att genomföra, på alla nivåer inom organisationen. Det gör att varje enhet och avdelning kan bli mer produktiv, när man blir bättre på att delegera och fokusera både sin energi och sin arbetstid. Varje enhet kan därtill utföra unika och separata uppgifter och funktioner, så att företaget som en helhet kan koncentrera sin verksamhet inom flera olika produktionsområden på en och samma gång.

En organisationsstruktur bestämmer vart var och en av organisationens medarbetare befinner sig på en hierarkisk skala, om organisationen i fråga har valt en hierarkisk modell vill säga, vilket i sin tur gör det enklare att bestämma och sätta löner för varje anställd och position. En del experter inom organisationsutveckling menar att det är ungefär samma sak att välja en organisationsstruktur som att välja en ny bil som man ska köpa.

Först och främst så måste strukturen, precis som den hypotetiska bilen, kunna ta organisationen från punkt A till punkt B utan några problem. Sedan finns det flera olika vägval som man kan ta, eller alternativ att välja mellan precis som när man bestämmer inredning och egenskaper för sin nya bil. Faktorer som avgör vilken organisationsstruktur som är rätt och som man behöver göra ett aktivt val kring är till exempel:.

Organisationsstrukturen är en mall som i stort sett bestämmer hur olika aktiviteter inom en organisation, till exempel ett företag, ska skötas och hanteras för att organisationen i fråga ska kunna nå sina uppsatta målsättningar.

Organisationsstruktur: Beskriver organisationens formella struktur

Aktiviteterna innehåller ofta olika regler, roller och ansvarsområden. Strukturen inom organisationen avgör därtill också hur information av olika slag ska flöda mellan medarbetarna såväl som mellan olika enheter eller nivåer inom organisationen. I en centraliserad struktur, till exempel, så flödar besluten uppifrån och ner medan den beslutsfattande makten inom en decentraliserad organisationsform är utspridd över flera olika nivåer och enheter.

Så länge organisationen i fråga inte är en väldigt liten organisation så krävs i princip alltid en formell organisationsstruktur för att ett företag ska kunna fungera effektivt och för att medarbetarna ska kunna arbeta fokuserat och ha full koll på vad deras uppgifter och ansvar är. På pappret så är en organisationsstruktur ett visuellt diagram som på ett tydligt och pedagogiskt sätt ritar ut var i organisationens olika nivåer som medarbetare befinner sig och diagrammet beskriver också vad alla gör, vem varje anställd eller enhet ska rapportera till och hur beslut fattas inom organisationen.

Det finns en mängd olika sorters organisationsstrukturer, några av vilka listas längre ner i den här texten. En organisationsstruktur kan till exempel baseras på ett företags olika funktioner, vilka marknader företaget riktar sig mot, geografiska placeringar, processer och hur man vill distribuera makten och beslutsfattandet inom organisationen. En organisationsstruktur är lämplig för organisationer och företag av alla typer och storlekar och inom alla branscher och industrier.

Vad är en Divisionsorganisation?

Ju större ett företag växer sig desto viktigare blir det att man har en formell struktur och att den fungerar väl. Strukturen kan också vara väldigt användbar när företaget får nya medarbetare, eftersom att det då blir lättare för nykomlingarna att veta deras plats och att identifiera sin egen roll och ansvarsområden. Om man vill ändra eller justera någonting inom sitt företag så kan organisationsstrukturen också tjäna som ett enkelt, visuellt verktyg för att förklara de ändringarna för andra chefer eller för sina anställda.

Hur centraliserad en organisation är avgör som sagt hur besluten inom organisationen tas.

Divisionsorganisation: Samlar expertis i en division

Traditionellt sett så har ett företag antingen en centraliserad eller en decentraliserad struktur men idag är det vanligt att ett företag ligger någonstans i mitten eller att det skiljer sig åt mellan olika delar av företaget i fråga. Det har också länge varit vanligast med centraliserade organisationer där makten är koncentrerad till en eller ett fåtal individer högst upp i organisationen, då ofta också i kombination med en mycket väl definierad kommandokedja.

Militären är ett vanligt exempel på en sådan typ av organisation. Den decentraliserade strukturen har de senaste åren blivit allt vanligare, framför allt inom de moderna tech-företagen och start-ups. En decentraliserad organisation kan ofta svara snabbare på förändringar och utmaningar och anpassa sig när det behövs, samtidigt som de anställda är mer självgående och har en hög nivå av självbestämmande.

Produktorganisation Exempel på indelningar i en funktionell organisationsstruktur är marknadsföring, ekonomi, produktion, utveckling med flera.

Matrisorganisation En divisionsorganisation är en mycket vanlig struktur hos många stora företag.

Decentralisering Några exempel på typer av organisationsstrukturer är funktionsorganisation, divisionsorganisation, produktorganisation och processorganisation.

Processorganisation En organisationsstruktur kan till exempel baseras på ett företags olika funktioner, vilka marknader företaget riktar sig mot, geografiska placeringar, processer och hur man vill distribuera makten och beslutsfattandet inom organisationen.

Den mer traditionella typen av organisation kan ofta se ut som en pyramid, med ett fåtal individer högst upp i strukturen som har en majoritet av makten inom organisationen och ju längre ner i hierarkiens nivåer man kommer desto fler individer består nivån av och desto mindre makt har dem. En platt organisation består av enbart en eller ett fåtal olika nivåer och alla medarbetare arbetar väldigt nära ledarskapet inom organisationen.

Många menar att den platta organisationen många gånger är mer produktiv än den hierarkiska organisationen , på grund av att man i den platta strukturen arbetar under mindre hierarki-relaterad stress och press från ovan.

Organisationsstruktur: Beskriver organisationens formella

Den platta organisationen känns ofta också mer demokratisk och jämställd, och de ledare som finns känns mer som jämlikar istället för som skrämmande chefer. Det kan dock ibland vara svårare i en platt organisationsstruktur att hantera konflikter som uppstår exempelvis i en projektgrupp, när det inte finns någon som tar de exekutiva besluten och sätter ner foten.

Det kan också bli svårt för de anställda att veta med säkerhet vart man ska vända sig om man upplever något problem inom organisationen. När en organisation först kommer till så är det vanligt att man inte har en organisationsstruktur på plats från början utan istället är det någonting som antingen kan utvecklas av sig självt eller ett aktivt val som man gör när organisationen har börjat växa med fler medlemmar eller anställda.